Les modes de contrôle interactif des filiales internationales

Les modes de contrôle interactif des filiales internationales

Notre questionnement porte sur les principes fondateurs et l’adaptation du coopérativisme basque. Nous prenons pour référence le cadre théorique de Robert Simons. Les relations de pouvoir et les marges de manœuvre du système coopératif dans les filiales en Amérique latine se trouvent éloignées des...

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Auteurs principaux: Valax, Marc, Rive, Jérôme
Format: Article ou chapitre numérique
Langue:Français
Publié: 2016
Accès en ligne:Accès Université d'Orléans et IFPM
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spelling cairn-RFG_256_0139RFGRevue française de gestion https://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2016-3-page-139?lang=fr https://doi.org/10.3166/rfg.2016.00018 Les modes de contrôle interactif des filiales internationales Valax, MarcRive, Jérôme2016 fre Revue française de gestion | 256 | 3 | 2016-06-20 | p. 139-158 | 0338-4551 RFG_25617 Notre questionnement porte sur les principes fondateurs et l’adaptation du coopérativisme basque. Nous prenons pour référence le cadre théorique de Robert Simons. Les relations de pouvoir et les marges de manœuvre du système coopératif dans les filiales en Amérique latine se trouvent éloignées des valeurs fondatrices du groupe industriel basque. Cette logique ultra-libérale s’avère plus proche d’un usage diagnostique que du coopérativisme selon un mode interactif. Le cas de Mondragon Corporation est analysé selon une logique monographique qualitative longitudinale. Top management attention to control international subsidiaries. When an interactive control is common rather than cooperativism Using a cross-case study approach on Mondragon Corporation, we want to understand the dissonances between cooperatives management in the Basque Country and in Latin America. The Robert Simons theoretical framework on strategic orientation and top management attention to control subsidiaries are one of our concerns. We analyze international coordination integrating knowledge about and current habits in the business model of cooperatives’ subsidiaries in Latin America. Our results show that an interactive control is the most common system. Cairn free access
language Français
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description Notre questionnement porte sur les principes fondateurs et l’adaptation du coopérativisme basque. Nous prenons pour référence le cadre théorique de Robert Simons. Les relations de pouvoir et les marges de manœuvre du système coopératif dans les filiales en Amérique latine se trouvent éloignées des valeurs fondatrices du groupe industriel basque. Cette logique ultra-libérale s’avère plus proche d’un usage diagnostique que du coopérativisme selon un mode interactif. Le cas de Mondragon Corporation est analysé selon une logique monographique qualitative longitudinale.
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