Recherche en stratégie : un problème de granularité
La complexité des situations stratégiques est reconnue par tous les décideurs. Elle appelle donc logiquement une pensée, des concepts et des outils aptes à embrasser cette complexité, dotés d’une granularité adéquate. Mais le courant dominant préfère continuer à établir des micro-relations de caus...
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| 第一著者: | |
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| フォーマット: | Article ou chapitre numérique |
| 言語: | Français |
| 出版事項: |
2016
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| オンライン･アクセス: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| 要約: | La complexité des situations stratégiques est reconnue par tous les décideurs. Elle appelle donc logiquement une pensée, des concepts et des outils aptes à embrasser cette complexité, dotés d’une granularité adéquate. Mais le courant dominant préfère continuer à établir des micro-relations de causalité simples – si A alors B –, souvent pointillistes et extraites des contextes. Ce faisant le corpus se détourne de sa raison d’être : produire des savoirs d’action, des heuristiques dotées d’une granularité adéquate, à même d’aider les décideurs à rendre intelligibles leurs situations stratégiques, au profit d’un scientisme de plus en plus éloigné des questions du moment. Pourtant la longue et robuste tradition de l’épistémologie pragmatiste, en Occident comme en Orient, offre un paradigme alternatif beaucoup plus en accord avec la raison d’être et les spécificités de la stratégie. |
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