Recherche en gestion et intervention

L’appel aux intervenants extérieurs, lorsqu’un problème se pose à l’entreprise, permet de mettre à jour l’interaction des logiques locales qui, en se superposant, rend difficile l’émergence des points névralgiques et la mise en œuvre de solutions adaptées. Jean-Claude Moisdon décrit ici la démarch...

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Auteur principal: Moisdon, Jean-Claude
Format: Article ou chapitre numérique
Langue:Français
Publié: 2016
Accès en ligne:Accès Université d'Orléans et IFPM
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spelling cairn-RFG_253_0021RFGRevue française de gestion https://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2015-8-page-21?lang=fr https://doi.org/10.3166/RFG.253.21-39 Recherche en gestion et intervention Moisdon, Jean-Claude2016 fre Revue française de gestion | 253 | 8 | 2016-02-25 | p. 21-39 | 0338-4551 RFG_25369 L’appel aux intervenants extérieurs, lorsqu’un problème se pose à l’entreprise, permet de mettre à jour l’interaction des logiques locales qui, en se superposant, rend difficile l’émergence des points névralgiques et la mise en œuvre de solutions adaptées. Jean-Claude Moisdon décrit ici la démarche ethnographique mise au point par les chercheurs du CGS et du CRG et qui intègre les diverses dimensions de l’entreprise. Cette approche se veut plus incitative que volontariste. Research in management and intervention Calling outside parties when the company has to face a problem, allows to put the stress on the interaction of local logics which superimposed make the emergence of trouble spots and the implementation of well adapted solutions difficult. Jean-Claude Moisdon describes the ethnographic approach developed by the CGS and the CRG researchers and integrating the various dimensions of the company. This approach aims at being more incentive the voluntarist. Cairn free access
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