Rôle de la planification stratégique dans l’évolution des entreprises sociales

Rôle de la planification stratégique dans l’évolution des entreprises sociales

Si la littérature s’est largement intéressée à la conformation des entreprises sociales aux contraintes de marché, elle a peu documenté les mécanismes à travers lesquels ces organisations s’efforcent en même temps de préserver leur identité. Cet article explore le cas d’un projet d’entreprise élab...

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Dades bibliogràfiques
Autor principal: Lallemand-Stempak, Nathalie
Format: Article ou chapitre numérique
Idioma:Français
Publicat: 2015
Accés en línia:Accès Université d'Orléans et IFPM
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spelling cairn-RFG_247_0101RFGRevue française de gestion https://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2015-2-page-101?lang=fr Rôle de la planification stratégique dans l’évolution des entreprises sociales Lallemand-Stempak, Nathalie2015 fre Revue française de gestion | 247 | 2 | 2015-04-17 | p. 101-117 | 0338-4551 RFG_24712 Si la littérature s’est largement intéressée à la conformation des entreprises sociales aux contraintes de marché, elle a peu documenté les mécanismes à travers lesquels ces organisations s’efforcent en même temps de préserver leur identité. Cet article explore le cas d’un projet d’entreprise élaboré entre 2007 et 2009 au sein d’une mutuelle d’assurance française. En analysant les dynamiques qui sous-tendent ce dispositif, les tensions qui s’y font jour et la manière dont ces dernières sont gérées, l’article montre dans quelle mesure les équilibres trouvés pour permettre à l’organisation d’évoluer en maintenant son modèle sont généralement précaires. Role of strategic planning in the evolution of social entreprises. The case of a mutual insurance company Much has been written about compliance of social enterprises to market imperatives, but relatively few studies of the process by which these organizations maintain their identity over time have been carried out. This article explores the case of a French mutual insurance company engaged in a participative strategic planning between 2007 and 2009. By analyzing the dynamics underpinning this process, the tensions that emerge and the way they are dealt with, this study shows that the balance enabling organizational change and maintenance of its model is rather precarious. Cairn free access
language Français
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