Le rôle du leader forme dans la transformation des organisations pluralistes

Le rôle du leader forme dans la transformation des organisations pluralistes

Les nombreux chantiers de réformes conduits actuellement dans les hôpitaux français permettent de mieux comprendre les dynamiques de transformation de ces organisations. Cette recherche se propose d’étudier le rôle du directeur d’hôpital dans la conduite du changement au sein de ces organisations,...

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Auteurs principaux: Habib, Johanna, Vandangeon-Derumez, Isabelle
Format: Article ou chapitre numérique
Langue:Français
Publié: 2015
Accès en ligne:Accès Université d'Orléans et IFPM
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spelling cairn-RFG_247_0045RFGRevue française de gestion https://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2015-2-page-45?lang=fr Le rôle du leader forme dans la transformation des organisations pluralistes Habib, JohannaVandangeon-Derumez, Isabelle2015 fre Revue française de gestion | 247 | 2 | 2015-04-17 | p. 45-66 | 0338-4551 RFG_2478 Les nombreux chantiers de réformes conduits actuellement dans les hôpitaux français permettent de mieux comprendre les dynamiques de transformation de ces organisations. Cette recherche se propose d’étudier le rôle du directeur d’hôpital dans la conduite du changement au sein de ces organisations, qualifiées de « pluralistes », où la transformation est complexe et dépend en grande partie de la capacité de construction de coalitions (Denis et al., 2001). Pour cela, deux études de cas de processus de changement dans des organisations hospitalières1 différentes sont analysées afin d’appréhender l’influence du leader formel sur la construction du leadership collectif et les niveaux de couplage associés. The role of formal leader in the transformation of pluralistic organizations. Comparative analysis of two hospitals Many reforms programs currently implemented in hospitals make change management a central issue. We study in this paper the influence of the Hospital Director on the change management within these specific organizations, called “pluralistic”, in which the transformation is complex and depends largely on the construction of coalitions (Denis et al., 2001) For that purpose, two case studies of change processes was carried out in different hospitals in order to grasp the influence of the formal leader on the building of collective leadership and linked levels of coupling. Cairn free access
language Français
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