Le rôle des salariés locaux dans l'adaptation des expatriés
Cette recherche vise à mieux comprendre les attitudes des salariés locaux et des expatriés à l’égard de la notion même d’expatriation afin de définir les facteurs d’échec ou de réussite de l’expatriation. Elle apporte une vision plus large de l’expatriation dans les multinationales au Maroc et en...
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2014
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| Online Erişim: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
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cairn-RFG_239_0051 |
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cairn-RFG_239_0051RFGRevue française de gestion https://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2014-2-page-51?lang=fr https://doi.org/10.3166/RFG.239.51-63 Le rôle des salariés locaux dans l'adaptation des expatriés Slama, Yassine2014 fre Revue française de gestion | 239 | 2 | 2014-04-20 | p. 51-63 | 0338-4551 RFG_23932 Cette recherche vise à mieux comprendre les attitudes des salariés locaux et des expatriés à l’égard de la notion même d’expatriation afin de définir les facteurs d’échec ou de réussite de l’expatriation. Elle apporte une vision plus large de l’expatriation dans les multinationales au Maroc et en Tunisie, deux pays qui offrent aux entreprises internationales un cadre présentant de nombreuses similitudes. Les auteurs ont étudié les implications managériales de façon à améliorer l’efficacité des entreprises qui décident d’expatrier certains salariés. The role of local employees in the expatriate adjustment. The case of multinationals in Morocco and Tunisia This research aims at better understanding of the attitudes of local employees and expatriates toward expatriation concept to identify factors of expatriation failure or success. It provides a broader view on expatriation in multinational companies in Morocco and Tunisia, two countries that offer a similar framework to international companies. We studied the managerial implications in order to improve the efficiency of companies that decide to expatriate some employees. Cairn free access |
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Cette recherche vise à mieux comprendre les attitudes des salariés locaux et des expatriés à l’égard de la notion même d’expatriation afin de définir les facteurs d’échec ou de réussite de l’expatriation. Elle apporte une vision plus large de l’expatriation dans les multinationales au Maroc et en Tunisie, deux pays qui offrent aux entreprises internationales un cadre présentant de nombreuses similitudes. Les auteurs ont étudié les implications managériales de façon à améliorer l’efficacité des entreprises qui décident d’expatrier certains salariés. |
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