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L'imputabilité des dirigeants publics

Cet article1 traite de l’imputabilité des dirigeants publics dans un contexte où la gestion des interfaces entre élus, fonctionnaires et managers de haut rang des organisations publiques se complexifie sans cesse. Les auteurs proposent d’abord une grille conceptuelle qui permet de saisir cette compl...

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Detalles Bibliográficos
Auteurs principaux:	Facal, Joseph, Mazouz, Bachir
Formato:	Article ou chapitre numérique
Idioma:	Français
Publicado:	2013
Acceso en liña:	Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM

id	cairn-RFG_237_0117
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spelling	cairn-RFG_237_0117RFGRevue française de gestion https://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2013-8-page-117?lang=fr https://doi.org/10.3166/RFG.237.117-132 L'imputabilité des dirigeants publics Facal, JosephMazouz, Bachir2013 fre Revue française de gestion \| 237 \| 8 \| 2013-12-01 \| p. 117-132 \| 0338-4551 RFG_23711 Cet article1 traite de l’imputabilité des dirigeants publics dans un contexte où la gestion des interfaces entre élus, fonctionnaires et managers de haut rang des organisations publiques se complexifie sans cesse. Les auteurs proposent d’abord une grille conceptuelle qui permet de saisir cette complexité génératrice de tensions à quatre niveaux : institutionnel, organisationnel, managérial et artéfactuel. Ils l’illustrent ensuite plus concrètement en expliquant la trajectoire historique de la notion d’imputabilité et des façons de la concrétiser au sein du système de gouvernance publique du Québec. Ils plaident au fond en faveur d’un jumelage des approches institutionnelle et instrumentale de l’imputabilité politico-administrative et managériale. Celle-ci devrait être conçue et déployée en prêtant particulièrement attention aux dilemmes, paradoxes et incertitudes que l’action publique génère inévitablement.The accountability of public managers. Theoretical elements and observations drawn from the Quebec experienceThis paper deals with the accountability of public managers in a context in which the relationships between elected officials, civil servants and highranking managers of government agencies are becoming ever more complex. The authors acquiesce a conceptual framework which allows to apprehend this complexity, which generates governance tensions, at four distinct analytical levels : institutional, organizational, managerial and instrumental. They illustrate their approach by explaining the historical evolution of the notion of accountability and its concrete manifestations in the civil service of the province of Quebec. They conclude by pleading in favor of a combination of institutional and instrumental approaches of the concept and practice of public sector accountability. The latter should be thought and deployed with a particular emphasis on the dilemmas, paradoxes and uncertainties which public action inevitably generates.Cairn free access
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description	Cet article1 traite de l’imputabilité des dirigeants publics dans un contexte où la gestion des interfaces entre élus, fonctionnaires et managers de haut rang des organisations publiques se complexifie sans cesse. Les auteurs proposent d’abord une grille conceptuelle qui permet de saisir cette complexité génératrice de tensions à quatre niveaux : institutionnel, organisationnel, managérial et artéfactuel. Ils l’illustrent ensuite plus concrètement en expliquant la trajectoire historique de la notion d’imputabilité et des façons de la concrétiser au sein du système de gouvernance publique du Québec. Ils plaident au fond en faveur d’un jumelage des approches institutionnelle et instrumentale de l’imputabilité politico-administrative et managériale. Celle-ci devrait être conçue et déployée en prêtant particulièrement attention aux dilemmes, paradoxes et incertitudes que l’action publique génère inévitablement.
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