La réforme et l'emploi
Cet article se propose d’analyser le potentiel stratégique des réseaux d’anciens employés. Nos trois études de cas montrent comment le capital social de tels réseaux peut être mobilisé et quels en sont les avantages organisationnels notamment en matière de génération d’opportunités d’affaires, de g...
Na minha lista:
| Autor principal: | |
|---|---|
| Formato: | Article ou chapitre numérique |
| Idioma: | Français |
| Publicado em: |
2013
|
| Acesso em linha: | Accès Université d'Orléans et IFPM |
| id |
cairn-RFG_233_0007 |
|---|---|
| record_format |
cairn |
| spelling |
cairn-RFG_233_0007RFGRevue française de gestion https://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2013-4-page-7?lang=fr La réforme et l'emploi Barraux, Jacques2013 fre Revue française de gestion | 233 | 4 | 2013-06-15 | p. 7-8 | 0338-4551 RFG_23362 Cet article se propose d’analyser le potentiel stratégique des réseaux d’anciens employés. Nos trois études de cas montrent comment le capital social de tels réseaux peut être mobilisé et quels en sont les avantages organisationnels notamment en matière de génération d’opportunités d’affaires, de gestion des ressources humaines, de communication et d’image de marque, et de gestion des connaissances. Il s’avère également que les réseaux d’anciens offrent encore de nombreuses possibilités inexploitées, notamment pour la génération d’innovations. The strategic potential of corporate alumni networks: an exploratory study This paper analyses the strategic potential of corporate alumni networks. Our three case studies show how the social capital of such networks can be leveraged in terms of business opportunities, human resources management, communication and branding, and knowledge management. We also find that alumni networks offer further unexploited possibilities, notably in terms of innovation.Cairn free access |
| language |
Français |
| format |
Article ou chapitre numérique |
| building |
0/Bibliothèque numérique/ 1/Bibliothèque numérique/Cairn/ |
| description |
Cet article se propose d’analyser le potentiel stratégique des réseaux d’anciens employés. Nos trois études de cas montrent comment le capital social de tels réseaux peut être mobilisé et quels en sont les avantages organisationnels notamment en matière de génération d’opportunités d’affaires, de gestion des ressources humaines, de communication et d’image de marque, et de gestion des connaissances. Il s’avère également que les réseaux d’anciens offrent encore de nombreuses possibilités inexploitées, notamment pour la génération d’innovations. |
| author |
Barraux, Jacques |
| spellingShingle |
Barraux, Jacques La réforme et l'emploi |
| author_facet |
Barraux, Jacques |
| author_sort |
Barraux, Jacques |
| title |
La réforme et l'emploi |
| title_short |
La réforme et l'emploi |
| title_full |
La réforme et l'emploi |
| title_fullStr |
La réforme et l'emploi |
| title_full_unstemmed |
La réforme et l'emploi |
| title_sort |
la réforme et l'emploi |
| publishDate |
2013 |
| container_title |
|
| container_issue |
|
| url |
https://ezproxy.univ-orleans.fr/login?url=https://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2013-4-page-7?lang=fr |
| _version_ |
1877246556513501184 |