La réforme et l'emploi
Cet article se propose d’analyser le potentiel stratégique des réseaux d’anciens employés. Nos trois études de cas montrent comment le capital social de tels réseaux peut être mobilisé et quels en sont les avantages organisationnels notamment en matière de génération d’opportunités d’affaires, de g...
Guardat en:
| Autor principal: | |
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| Format: | Article ou chapitre numérique |
| Idioma: | Français |
| Publicat: |
2013
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| Accés en línia: | Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Sumari: | Cet article se propose d’analyser le potentiel stratégique des réseaux d’anciens employés. Nos trois études de cas montrent comment le capital social de tels réseaux peut être mobilisé et quels en sont les avantages organisationnels notamment en matière de génération d’opportunités d’affaires, de gestion des ressources humaines, de communication et d’image de marque, et de gestion des connaissances. Il s’avère également que les réseaux d’anciens offrent encore de nombreuses possibilités inexploitées, notamment pour la génération d’innovations. |
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