Face à la complexité. Illusions, audaces, humilités
L’approche en termes d’écosystème d’affaires permet d’appréhender différemment l’élaboration des stratégies d’entreprises, notamment les stratégies d’innovation. Partant d’observations sur la construction d’un écosystème d’affaires particulier, cet article rend compte des postures stratégiques pris...
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cairn-RFG_223_0015RFGRevue française de gestion https://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2012-4-page-15?lang=fr Face à la complexité. Illusions, audaces, humilités Journé, BenoîtGrimand, AmauryGarreau, Lionel2012 fre Revue française de gestion | 223 | 4 | 2012-06-01 | p. 15-25 | 0338-4551 RFG_22367 L’approche en termes d’écosystème d’affaires permet d’appréhender différemment l’élaboration des stratégies d’entreprises, notamment les stratégies d’innovation. Partant d’observations sur la construction d’un écosystème d’affaires particulier, cet article rend compte des postures stratégiques prises par l’acteur leader dudit écosystème pour construire et pérenniser sur une décennie un portefeuille relationnel concourant à une stratégie d’innovation performante.Cairn free access |
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L’approche en termes d’écosystème d’affaires permet d’appréhender différemment l’élaboration des stratégies d’entreprises, notamment les stratégies d’innovation. Partant d’observations sur la construction d’un écosystème d’affaires particulier, cet article rend compte des postures stratégiques prises par l’acteur leader dudit écosystème pour construire et pérenniser sur une décennie un portefeuille relationnel concourant à une stratégie d’innovation performante. |
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Journé, Benoît Grimand, Amaury Garreau, Lionel |
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