Face à la complexité. Illusions, audaces, humilités
L’approche en termes d’écosystème d’affaires permet d’appréhender différemment l’élaboration des stratégies d’entreprises, notamment les stratégies d’innovation. Partant d’observations sur la construction d’un écosystème d’affaires particulier, cet article rend compte des postures stratégiques pris...
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| 主要な著者: | , , |
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| フォーマット: | Article ou chapitre numérique |
| 言語: | Français |
| 出版事項: |
2012
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| オンライン･アクセス: | Accès Université d'Orléans et IFPM |
| 要約: | L’approche en termes d’écosystème d’affaires permet d’appréhender différemment l’élaboration des stratégies d’entreprises, notamment les stratégies d’innovation. Partant d’observations sur la construction d’un écosystème d’affaires particulier, cet article rend compte des postures stratégiques prises par l’acteur leader dudit écosystème pour construire et pérenniser sur une décennie un portefeuille relationnel concourant à une stratégie d’innovation performante. |
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