La transparence dans la négociation des restructurations Une analyse stratégique
À l’occasion de l’étude monographique d’une restructuration chez un sous-traitant automobile, cet article se propose de questionner les fondements d’une conduite transparente du processus de négociation. L’analyse montre que la décision de l’employeur de partager l’information avec les représentant...
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| Formato: | Article ou chapitre numérique |
| Idioma: | Français |
| Publicado: |
2012
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| Acceso en liña: | Accès Université d'Orléans et IFPM |
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cairn-RFG_220_0075 |
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cairn-RFG_220_0075RFGRevue française de gestion https://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2012-1-page-75?lang=fr La transparence dans la négociation des restructurations Une analyse stratégique Bourguignon, Rémi2012 fre Revue française de gestion | 220 | 1 | 2012-03-15 | p. 75-86 | 0338-4551 RFG_22043 À l’occasion de l’étude monographique d’une restructuration chez un sous-traitant automobile, cet article se propose de questionner les fondements d’une conduite transparente du processus de négociation. L’analyse montre que la décision de l’employeur de partager l’information avec les représentants du personnel trouve son origine dans la compatibilité des rationalités en présence. L’article conclut sur une discussion des implications pratiques et théoriques.Cairn free access |
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À l’occasion de l’étude monographique d’une restructuration
chez un sous-traitant automobile, cet article se propose de
questionner les fondements d’une conduite transparente du
processus de négociation. L’analyse montre que la décision de
l’employeur de partager l’information avec les représentants
du personnel trouve son origine dans la compatibilité des
rationalités en présence. L’article conclut sur une discussion
des implications pratiques et théoriques. |
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Bourguignon, Rémi |
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