Situation de gestion, proximité cognitive et changement dans les organisations
Le concept de situation de gestion, encore peu utilisé en sciences de gestion, semble receler des leviers pour l’activité managériale dans le cadre de situations ambiguës et incertaines. Cet article cherche à montrer en quoi le recours au concept de situation de gestion peut faciliter le changemen...
Enregistré dans:
| Auteurs principaux: | , , |
|---|---|
| Format: | Article ou chapitre numérique |
| Sprog: | Français |
| Udgivet: |
2011
|
| Online adgang: | Accès Université d'Orléans et IFPM |
| id |
cairn-RFG_213_0157 |
|---|---|
| record_format |
cairn |
| spelling |
cairn-RFG_213_0157RFGRevue française de gestion https://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2011-4-page-157?lang=fr Situation de gestion, proximité cognitive et changement dans les organisations Schmitt, ChristopheFabbri, RémiGallais, Marie2011 fre Revue française de gestion | 213 | 4 | 2011-06-01 | p. 157-169 | 0338-4551 RFG_21385 Le concept de situation de gestion, encore peu utilisé en sciences de gestion, semble receler des leviers pour l’activité managériale dans le cadre de situations ambiguës et incertaines. Cet article cherche à montrer en quoi le recours au concept de situation de gestion peut faciliter le changement organisationnel. Il propose et illustre un point d’entrée encore peu mobilisé en sciences de gestion: les situations de gestion à travers la proximité cognitive des acteurs. Business situation, cognitive proximity and change The concept of situation management, little used in science management, seems to conceal the levers for the managerial activity under ambiguous and uncertain situations. This article seeks to show how the use of the concept of situation management can facilitate organizational change. It proposes and illustrates an entry point little used in science management : situations management through cognitive proximity of the actors.Cairn free access |
| language |
Français |
| format |
Article ou chapitre numérique |
| building |
0/Bibliothèque numérique/ 1/Bibliothèque numérique/Cairn/ |
| description |
Le concept de situation de gestion, encore peu utilisé en
sciences de gestion, semble receler des leviers pour l’activité
managériale dans le cadre de situations ambiguës et
incertaines. Cet article cherche à montrer en quoi le recours
au concept de situation de gestion peut faciliter le
changement organisationnel. Il propose et illustre un point
d’entrée encore peu mobilisé en sciences de gestion: les
situations de gestion à travers la proximité cognitive des
acteurs. |
| author |
Schmitt, Christophe Fabbri, Rémi Gallais, Marie |
| spellingShingle |
Schmitt, Christophe Fabbri, Rémi Gallais, Marie Situation de gestion, proximité cognitive et changement dans les organisations |
| author_facet |
Schmitt, Christophe Fabbri, Rémi Gallais, Marie |
| author_sort |
Schmitt, Christophe |
| title |
Situation de gestion, proximité cognitive et changement dans les organisations |
| title_short |
Situation de gestion, proximité cognitive et changement dans les organisations |
| title_full |
Situation de gestion, proximité cognitive et changement dans les organisations |
| title_fullStr |
Situation de gestion, proximité cognitive et changement dans les organisations |
| title_full_unstemmed |
Situation de gestion, proximité cognitive et changement dans les organisations |
| title_sort |
situation de gestion, proximité cognitive et changement dans les organisations |
| publishDate |
2011 |
| container_title |
|
| container_issue |
|
| url |
https://ezproxy.univ-orleans.fr/login?url=https://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2011-4-page-157?lang=fr |
| _version_ |
1877246555991310336 |