Situation de gestion, proximité cognitive et changement dans les organisations
Le concept de situation de gestion, encore peu utilisé en sciences de gestion, semble receler des leviers pour l’activité managériale dans le cadre de situations ambiguës et incertaines. Cet article cherche à montrer en quoi le recours au concept de situation de gestion peut faciliter le changemen...
Enregistré dans:
| Auteurs principaux: | , , |
|---|---|
| Format: | Article ou chapitre numérique |
| Langue: | Français |
| Publié: |
2011
|
| Accès en ligne: | Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Résumé: | Le concept de situation de gestion, encore peu utilisé en
sciences de gestion, semble receler des leviers pour l’activité
managériale dans le cadre de situations ambiguës et
incertaines. Cet article cherche à montrer en quoi le recours
au concept de situation de gestion peut faciliter le
changement organisationnel. Il propose et illustre un point
d’entrée encore peu mobilisé en sciences de gestion: les
situations de gestion à travers la proximité cognitive des
acteurs. |
|---|