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Distance et proximité

Cette contribution étudie les facteurs potentiels d’une forte/faible présence de cadres expatriés au sein des filiales françaises à l’étranger, et particulièrement l’influence du risque pays perçu. Nos résultats suggèrent que les multinationales françaises étudiées envoient plus d’expatriés vers le...

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Hauptverfasser:	Gomez, Pierre-Yves, Rousseau, Anne, Vandangeon-Derumez, Isabelle
Format:	Article ou chapitre numérique
Sprache:	Français
Veröffentlicht:	2011
Online Zugang:	Accès Université d'Orléans et IFPM

id	cairn-RFG_213_0013
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spelling	cairn-RFG_213_0013RFGRevue française de gestion https://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2011-4-page-13?lang=fr Distance et proximité Gomez, Pierre-YvesRousseau, AnneVandangeon-Derumez, Isabelle2011 fre Revue française de gestion \| 213 \| 4 \| 2011-06-01 \| p. 13-23 \| 0338-4551 RFG_21376 Cette contribution étudie les facteurs potentiels d’une forte/faible présence de cadres expatriés au sein des filiales françaises à l’étranger, et particulièrement l’influence du risque pays perçu. Nos résultats suggèrent que les multinationales françaises étudiées envoient plus d’expatriés vers les marchés émergents à risque fort. En revanche, à destination des pays perçus à faible risque, elles transfèrent moins d’expatriés et privilégient le « commuting ». The control of foreign subsidiaries : An analysis of the mobility of managers according to the perceived country risk This contribution analyses factors that may explain a high/low presence of non-local executives within the French subsidiaries abroad, and particularly the influence of perceived country risk. Our results suggest that French multinationals would send more expatriates in emerging markets and in risky countries. However, in non-risky countries such as European markets, they would send fewer expatriates and they prefer develop “commuting”.Cairn free access
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description	Cette contribution étudie les facteurs potentiels d’une forte/faible présence de cadres expatriés au sein des filiales françaises à l’étranger, et particulièrement l’influence du risque pays perçu. Nos résultats suggèrent que les multinationales françaises étudiées envoient plus d’expatriés vers les marchés émergents à risque fort. En revanche, à destination des pays perçus à faible risque, elles transfèrent moins d’expatriés et privilégient le « commuting ».
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