La localisation des filiales à l'étranger

La localisation des filiales à l'étranger

Cet article vise à analyser les stratégies de localisation de l’investissement étranger des firmes multinationales (FMN). Nous cherchons à apprécier dans quelle mesure les stratégies de localisation sont motivées par la nature du rapport que les FMN nouent au territoire d’implantation. Quatre terri...

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Hlavní autor: Le Gall, Sébastien
Médium: Article ou chapitre numérique
Jazyk:Français
Vydáno: 2011
On-line přístup:Accès Université d'Orléans et IFPM
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spelling cairn-RFG_212_0093RFGRevue française de gestion https://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2011-3-page-93?lang=fr La localisation des filiales à l'étranger Le Gall, Sébastien2011 fre Revue française de gestion | 212 | 3 | 2011-05-01 | p. 93-107 | 0338-4551 RFG_21271 Cet article vise à analyser les stratégies de localisation de l’investissement étranger des firmes multinationales (FMN). Nous cherchons à apprécier dans quelle mesure les stratégies de localisation sont motivées par la nature du rapport que les FMN nouent au territoire d’implantation. Quatre territoires font l’objet d’une analyse contextuelle de la localisation : Nice-Sophia-Antipolis, Aix-en-Provence, l’agglomération grenobloise et Rennes Atalante. The location of subsidiaries abroad : Which are the links established with local territories ? This article analyses location strategies of multinational firms (MNF) that are willing to invest in a foreign territory. The goal is to estimate to what extent location strategies are justified by the nature of the relationship that MNF establish with the given territory. A contextual analysis of foreign investment location is carried out in four different territories : the Nice-Sophia-Antipolis science and technology park, Aix-en-Provence, Grenoble and the Rennes Atalante science park.Cairn free access
language Français
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description Cet article vise à analyser les stratégies de localisation de l’investissement étranger des firmes multinationales (FMN). Nous cherchons à apprécier dans quelle mesure les stratégies de localisation sont motivées par la nature du rapport que les FMN nouent au territoire d’implantation. Quatre territoires font l’objet d’une analyse contextuelle de la localisation : Nice-Sophia-Antipolis, Aix-en-Provence, l’agglomération grenobloise et Rennes Atalante.
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