Le social business, laboratoire d'apprentissage des stratégies de rupture

Le social business, laboratoire d'apprentissage des stratégies de rupture

À partir de l’étude de la joint-venture entre Danone et le groupe Grameen au Bangladesh, un social business visant à proposer un produit nutritif et sain aidant les enfants pauvres à lutter contre les carences alimentaires, cet article suggère que les entreprises développant des stratégies proacti...

Full beskrivning

Sparad:
Bibliografiska uppgifter
Huvudupphovsmän: Faivre-Tavignot, Bénédicte, Lehmann-Ortega, Laurence, Moingeon, Bertrand
Materialtyp: Article ou chapitre numérique
Språk:Français
Publicerad: 2010
Länkar:Accès Université d'Orléans et IFPM
id cairn-RFG_208_0175
record_format cairn
spelling cairn-RFG_208_0175RFGRevue française de gestion https://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2010-9-page-175?lang=fr Le social business, laboratoire d'apprentissage des stratégies de rupture Faivre-Tavignot, BénédicteLehmann-Ortega, LaurenceMoingeon, Bertrand2010 fre Revue française de gestion | 208-209 | 9 | 2010-12-01 | p. 175-189 | 0338-4551 RFG_20841 À partir de l’étude de la joint-venture entre Danone et le groupe Grameen au Bangladesh, un social business visant à proposer un produit nutritif et sain aidant les enfants pauvres à lutter contre les carences alimentaires, cet article suggère que les entreprises développant des stratégies proactives en matière de RSE bâtissent, concomitamment, des compétences nécessaires à la réplication des stratégies de rupture. À condition de viser le point mort dans les nouvelles activités, afin d’en assurer la pérennité, les contraintes du social business constituent un véritable laboratoire d’apprentissage de la rupture, à la fois par l’obligation de rentrer dans une logique d’apprentissage en double boucle, par la mise en lumière des intérêts de la coopération et de l’expérimentation ainsi que par le développement d’une orientation marché. Social business as a learning lab for breakthrough strategies Building on the study of the joint venture between Danone and the Bangladeshi Grameen Group, a social business aimed at offering a nutritive and healthy product helping poor children fight against food deprivation, this article suggests that companies developing proactive strategies in the field of CSR incidentally strengthen competencies needed for replicating breakthrough strategies. Provided that they aim for the breakeven point in these new ventures, so as to ensure their sustainability, the constraints of social business create a real breakthrough learning lab, since they require entering a double loop learning process, they highlight the relevance of cooperation and develop market-orientation skills.Cairn free access
language Français
format Article ou chapitre numérique
building 0/Bibliothèque numérique/
1/Bibliothèque numérique/Cairn/
description À partir de l’étude de la joint-venture entre Danone et le groupe Grameen au Bangladesh, un social business visant à proposer un produit nutritif et sain aidant les enfants pauvres à lutter contre les carences alimentaires, cet article suggère que les entreprises développant des stratégies proactives en matière de RSE bâtissent, concomitamment, des compétences nécessaires à la réplication des stratégies de rupture. À condition de viser le point mort dans les nouvelles activités, afin d’en assurer la pérennité, les contraintes du social business constituent un véritable laboratoire d’apprentissage de la rupture, à la fois par l’obligation de rentrer dans une logique d’apprentissage en double boucle, par la mise en lumière des intérêts de la coopération et de l’expérimentation ainsi que par le développement d’une orientation marché.
author Faivre-Tavignot, Bénédicte
Lehmann-Ortega, Laurence
Moingeon, Bertrand
spellingShingle Faivre-Tavignot, Bénédicte
Lehmann-Ortega, Laurence
Moingeon, Bertrand
Le social business, laboratoire d'apprentissage des stratégies de rupture
author_facet Faivre-Tavignot, Bénédicte
Lehmann-Ortega, Laurence
Moingeon, Bertrand
author_sort Faivre-Tavignot, Bénédicte
title Le social business, laboratoire d'apprentissage des stratégies de rupture
title_short Le social business, laboratoire d'apprentissage des stratégies de rupture
title_full Le social business, laboratoire d'apprentissage des stratégies de rupture
title_fullStr Le social business, laboratoire d'apprentissage des stratégies de rupture
title_full_unstemmed Le social business, laboratoire d'apprentissage des stratégies de rupture
title_sort le social business, laboratoire d'apprentissage des stratégies de rupture
publishDate 2010
container_title
container_issue
url https://ezproxy.univ-orleans.fr/login?url=https://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2010-9-page-175?lang=fr
_version_ 1877246555946221568

Liknande verk