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Dynamique culturelle dans le cas d'une fusion

Cet article cherche à comprendre, à partir d’une analyse dynamique d’un rapprochement interentreprise, comment et pour quelles raisons des managers ont pu faire évoluer la culture de leur organisation dans le cadre d’une opération de rapprochement. L’étude qualitative, de nature exploratoire condui...

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Detalles Bibliográficos
Auteurs principaux:	Aldebert, Bénédicte, Meier, Olivier, Missonier, Audrey
Formato:	Article ou chapitre numérique
Idioma:	Français
Publicado:	2010
Acceso en liña:	Accès Université d'Orléans et IFPM

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spelling	cairn-RFG_206_0065RFGRevue française de gestion https://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2010-7-page-65?lang=fr Dynamique culturelle dans le cas d'une fusion Aldebert, BénédicteMeier, OlivierMissonier, Audrey2010 fre Revue française de gestion \| 206 \| 7 \| 2010-11-09 \| p. 65-83 \| 0338-4551 RFG_20612 Cet article cherche à comprendre, à partir d’une analyse dynamique d’un rapprochement interentreprise, comment et pour quelles raisons des managers ont pu faire évoluer la culture de leur organisation dans le cadre d’une opération de rapprochement. L’étude qualitative, de nature exploratoire conduite en temps réel sur un cas unique de rapprochement interorganisationnel entre deux sociétés (Médiamétrie et eStat), nous révèle que le changement réel et profond d’une culture est possible, dès lors que l’évolution du marché tend à remettre en cause le paradigme stratégique des entreprises, c’est-à-dire, leurs légitimités institutionnelle et économique et par voie de conséquence, leur survie à moyen/long terme.Cairn free access
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description	Cet article cherche à comprendre, à partir d’une analyse dynamique d’un rapprochement interentreprise, comment et pour quelles raisons des managers ont pu faire évoluer la culture de leur organisation dans le cadre d’une opération de rapprochement. L’étude qualitative, de nature exploratoire conduite en temps réel sur un cas unique de rapprochement interorganisationnel entre deux sociétés (Médiamétrie et eStat), nous révèle que le changement réel et profond d’une culture est possible, dès lors que l’évolution du marché tend à remettre en cause le paradigme stratégique des entreprises, c’est-à-dire, leurs légitimités institutionnelle et économique et par voie de conséquence, leur survie à moyen/long terme.
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Dynamique culturelle dans le cas d'une fusion

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