Grande théorie et théorie intermédiaire en stratégie

Grande théorie et théorie intermédiaire en stratégie

L’objectif de cet article est d’étudier des questions épistémologiques fondamentales qui se posent dans le cadre de l’élaboration dans le domaine de la stratégie d’une grande théorie (applicable à tous les cas et tous les contextes) et d’une théorie intermédiaire (applicable dans des contextes défi...

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Dades bibliogràfiques
Autors principals: Sanchez, Ron, Heene, Aimé
Format: Article ou chapitre numérique
Idioma:Français
Publicat: 2010
Accés en línia:Accès Université d'Orléans et IFPM
id cairn-RFG_204_0105
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spelling cairn-RFG_204_0105RFGRevue française de gestion https://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2010-5-page-105?lang=fr Grande théorie et théorie intermédiaire en stratégie Sanchez, RonHeene, Aimé2010 fre Revue française de gestion | 204 | 5 | 2010-07-23 | p. 105-125 | 0338-4551 RFG_20493 L’objectif de cet article est d’étudier des questions épistémologiques fondamentales qui se posent dans le cadre de l’élaboration dans le domaine de la stratégie d’une grande théorie (applicable à tous les cas et tous les contextes) et d’une théorie intermédiaire (applicable dans des contextes définis). Les auteurs considèrent les différences importantes dans le potentiel de deux grandes théories en stratégie (théorie fondée sur la structure de l’industrie et théorie des ressources) à permettre le développement de modèles et de propositions pouvant être testés empiriquement et pouvant contribuer au perfectionnement de la théorie. Ils montrent ensuite que la perspective fondée sur le management stratégique des compétences (CBM) peut proposer les concepts fondamentaux nécessaires pour intégrer et redynamiser les développements des théories en stratégie en prenant en compte les structures de l’industrie et les ressources des firmes.Grand theory and mid-range theory in strategy : An epistemological perspective In this paper we examine some fundamental epistemological issues in building grand theory (intended to be applicable to all cases and contexts) and mid-range theory (intended to apply to defined kinds of contexts) in strategy. We illustrate the epistemological challenges in building grand theory in strategy by considering important differences in the abilities of two “grand theories” in strategy – industry structure and firm resources theory – to support development of conceptually consistent models and propositions for empirical testing and refinement of theory. We then suggest how the Competence-Based Management (CBM) perspective may provide the foundational concepts needed to integrate and revitalize development of strategy theory addressing both industry structures and firm resources.Cairn free access
language Français
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