Grande théorie et théorie intermédiaire en stratégie
L’objectif de cet article est d’étudier des questions épistémologiques fondamentales qui se posent dans le cadre de l’élaboration dans le domaine de la stratégie d’une grande théorie (applicable à tous les cas et tous les contextes) et d’une théorie intermédiaire (applicable dans des contextes défi...
Enregistré dans:
| Auteurs principaux: | , |
|---|---|
| Format: | Article ou chapitre numérique |
| Langue: | Français |
| Publié: |
2010
|
| Accès en ligne: | Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Résumé: | L’objectif de cet article est d’étudier des questions épistémologiques fondamentales qui se posent dans le cadre de l’élaboration dans le domaine de la stratégie d’une grande théorie (applicable à tous les cas et tous les contextes) et d’une théorie intermédiaire (applicable dans des contextes définis). Les auteurs considèrent les différences importantes dans le potentiel de deux grandes théories en stratégie (théorie fondée sur la structure de l’industrie et théorie des ressources) à permettre le développement de modèles et de propositions pouvant être testés empiriquement et pouvant contribuer au perfectionnement de la théorie. Ils montrent ensuite que la perspective fondée sur le management stratégique des compétences (CBM) peut proposer les concepts fondamentaux nécessaires pour intégrer et redynamiser les développements des théories en stratégie en prenant en compte les structures de l’industrie et les ressources des firmes. |
|---|