Réseaux de conseils d'administration et adoption de pratiques de gouvernance d'entreprise

Réseaux de conseils d'administration et adoption de pratiques de gouvernance d'entreprise

Les développements récents des perspectives cognitives de la gouvernance d’entreprise considèrent le conseil d’administration comme un lieu d’apprentissage et un apporteur de ressources cognitives (Charreaux et Wirtz, 2006). Cette recherche1repose sur l’idée que les réseaux de conseils d’administra...

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1. Verfasser: Del Vecchio, Nathalie
Format: Article ou chapitre numérique
Sprache:Français
Veröffentlicht: 2010
Online Zugang:Accès Université d'Orléans et IFPM
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spelling cairn-RFG_202_0145RFGRevue française de gestion https://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2010-3-page-145?lang=fr Réseaux de conseils d'administration et adoption de pratiques de gouvernance d'entreprise Del Vecchio, Nathalie2010 fre Revue française de gestion | 202 | 3 | 2010-05-01 | p. 145-161 | 0338-4551 RFG_20270 Les développements récents des perspectives cognitives de la gouvernance d’entreprise considèrent le conseil d’administration comme un lieu d’apprentissage et un apporteur de ressources cognitives (Charreaux et Wirtz, 2006). Cette recherche1repose sur l’idée que les réseaux de conseils d’administration (CA) constituent un mode d’acquisition de connaissances et de compétences. L’objectif est de comprendre le rôle de ces réseaux dans l’adoption des pratiques de gouvernance d’entreprise. Plus particulièrement, il s’agit de discuter des effets de deux formes de capital social : la cohésion du réseau et l’ouverture du réseau. La recherche présentée ici montre la contribution significative de l’ouverture des réseaux de CA à l’adoption des pratiques de gouvernance d’entreprise et met en évidence l’intérêt de la diversité des ressources mobilisables par les CA au sein de leurs réseaux. Networks of boards of directors and the adoption of corporate governance practices Recent research into the role of boards of directors has adopted a cognitive point of view rather than a traditional governance perspective rooted in agency theory (Charreaux and Wirtz, 2006). The present study examines the structural embeddedness of boards and the influence of networks of boards of directors on the adoption of corporate governance practices. More specifically, it focuses on two aspects of social capital, namely the cohesion between actors within dense and closed networks (Coleman, 1988), and openness within networks containing numerous structural holes (Burt, 1992). The main results of this study emphasize the crucial role of board’s network openness in the adoption of corporate governance practices and the importance of the diversity of cognitive resources acquired by boards of directors within their social networks.Cairn free access
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