Réseaux de conseils d'administration et adoption de pratiques de gouvernance d'entreprise
Les développements récents des perspectives cognitives de la gouvernance d’entreprise considèrent le conseil d’administration comme un lieu d’apprentissage et un apporteur de ressources cognitives (Charreaux et Wirtz, 2006). Cette recherche1repose sur l’idée que les réseaux de conseils d’administra...
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| Format: | Article ou chapitre numérique |
| Langue: | Français |
| Publié: |
2010
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| Accès en ligne: | Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Résumé: | Les développements récents des perspectives cognitives de la gouvernance d’entreprise considèrent le conseil d’administration comme un lieu d’apprentissage et un apporteur de ressources cognitives (Charreaux et Wirtz, 2006). Cette recherche1repose sur l’idée que les réseaux de conseils d’administration (CA) constituent un mode d’acquisition de connaissances et de compétences. L’objectif est de comprendre le rôle de ces réseaux dans l’adoption des pratiques de gouvernance d’entreprise. Plus particulièrement, il s’agit de discuter des effets de deux formes de capital social : la cohésion du réseau et l’ouverture du réseau. La recherche présentée ici montre la contribution significative de l’ouverture des réseaux de CA à l’adoption des pratiques de gouvernance d’entreprise et met en évidence l’intérêt de la diversité des ressources mobilisables par les CA au sein de leurs réseaux. |
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