Le réseau de développement professionnel des managers
En dépit de l’intérêt porté aux réseaux sociaux, le sujet des antécédents de la forme du réseau personnel a été négligé. Cet article s’intéresse à la place de l’individu dans la structuration de son réseau personnel utile pour son développement professionnel. Une étude quantitative portant sur 196 ...
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2010
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cairn-RFG_202_0111RFGRevue française de gestion https://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2010-3-page-111?lang=fr Le réseau de développement professionnel des managers Ventolini, Séverine2010 fre Revue française de gestion | 202 | 3 | 2010-05-01 | p. 111-126 | 0338-4551 RFG_20268 En dépit de l’intérêt porté aux réseaux sociaux, le sujet des antécédents de la forme du réseau personnel a été négligé. Cet article s’intéresse à la place de l’individu dans la structuration de son réseau personnel utile pour son développement professionnel. Une étude quantitative portant sur 196 managers teste dans quelle mesure les variables de comportement, de personnalité et de « design » de poste interviennent sur la forme du réseau. Explaining the professionnal development network of managers In spite of the interest for social networks, the determinants of these have not been explored. In this article we wonder what is the role of people in the building of their personal developmental network. A quantitative study test how behavior, personality and job design variables impact the pattern of network.Cairn free access |
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En dépit de l’intérêt porté aux réseaux sociaux, le sujet des antécédents de la forme du réseau personnel a été négligé. Cet article s’intéresse à la place de l’individu dans la structuration de son réseau personnel utile pour son développement professionnel. Une étude quantitative portant sur 196 managers teste dans quelle mesure les variables de comportement, de personnalité et de « design » de poste interviennent sur la forme du réseau. |
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