Hégémonie managériale et résistances dans les multinationales

Hégémonie managériale et résistances dans les multinationales

L’article adopte une perspective néogramscienne pour explorer les phénomènes de résistance qui se déploient face à la nouvelle hégémonie managériale au sein des grandes multinationales. L’étude comparative des stratégies adoptées par les acteurs locaux dans deux sites de production confrontés à...

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Main Authors: Palpacuer, Florence, Balas, Nicolas
Format: Article ou chapitre numérique
Language:Français
Published: 2009
Online Access:Accès Université d'Orléans et IFPM
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spelling cairn-RFG_193_0151RFGRevue française de gestion https://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2009-3-page-151?lang=fr Hégémonie managériale et résistances dans les multinationales Palpacuer, FlorenceBalas, Nicolas2009 fre Revue française de gestion | 193 | 3 | 2009-05-20 | p. 151-168 | 0338-4551 RFG_19371 L’article adopte une perspective néogramscienne pour explorer les phénomènes de résistance qui se déploient face à la nouvelle hégémonie managériale au sein des grandes multinationales. L’étude comparative des stratégies adoptées par les acteurs locaux dans deux sites de production confrontés à des décisions de fermeture met en évidence la variété des formes de résistance susceptibles de produire un projet contre-hégémonique.Managerial hegemony and resistance within multinationals The paper adopts a neo-gramscian perspective to explore phenomena of resistance against the new managerial hegemony within large multinational corporations. The comparative study of strategies adopted by local actors at two production sites threatened by plant closure decisions reveals a variety of forms of resistance allowing to produce a counter-hegemonic project.Cairn free access
language Français
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