Hégémonie managériale et résistances dans les multinationales
L’article adopte une perspective néogramscienne pour explorer les phénomènes de résistance qui se déploient face à la nouvelle hégémonie managériale au sein des grandes multinationales. L’étude comparative des stratégies adoptées par les acteurs locaux dans deux sites de production confrontés à...
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| Main Authors: | , |
|---|---|
| Format: | Article ou chapitre numérique |
| Language: | Français |
| Published: |
2009
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| Online Access: | Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Summary: | L’article adopte une perspective néogramscienne pour
explorer les phénomènes de résistance qui se déploient face
à la nouvelle hégémonie managériale au sein des grandes
multinationales. L’étude comparative des stratégies adoptées
par les acteurs locaux dans deux sites de production
confrontés à des décisions de fermeture met en évidence la
variété des formes de résistance susceptibles de produire un
projet contre-hégémonique. |
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