Des “Crazy people” en organisation ?
Cet article s’intéresse à une forme de résistance encore peu étudiée dans la littérature contemporaine puisqu’il met en scène des acteurs qui revendiquent ouvertement une transformation des pratiques de leur organisation, sans passer toutefois par les canaux traditionnels de la résistance tels...
保存先:
| 主要な著者: | , |
|---|---|
| フォーマット: | Article ou chapitre numérique |
| 言語: | Français |
| 出版事項: |
2009
|
| オンライン･アクセス: | Accès Université d'Orléans et IFPM |
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cairn-RFG_193_0073 |
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cairn-RFG_193_0073RFGRevue française de gestion https://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2009-3-page-73?lang=fr Des “Crazy people” en organisation ? Dany, FrançoiseAzimont, Frank2009 fre Revue française de gestion | 193 | 3 | 2009-05-20 | p. 73-87 | 0338-4551 RFG_19367 Cet article s’intéresse à une forme de résistance encore peu étudiée dans la littérature contemporaine puisqu’il met en scène des acteurs qui revendiquent ouvertement une transformation des pratiques de leur organisation, sans passer toutefois par les canaux traditionnels de la résistance tels que les syndicats ou autres mouvements sociaux. Malgré les pressions qui leur sont faites, et les pénalités qu’ils encourent si leur projet échoue, des cadres d’une multinationale vont en effet déroger aux principes de bonne gestion préconisés par leur entreprise et proposer le lancement d’un produit a priori moins profitable que d’autres. Le concept de résistance productive est mobilisé pour rendre compte de cette forme particulière de résistance, qui bien que mineure, va au-delà de la seule résistance subjective, c’est-à-dire de l’affirmation par les résistants de leur identité propre.“Crazy people” in organizations? Study of productive resistance Françoise Dany, Frank Azimont This paper is about a form of resistance, so far over glossed in the literature, which involves actors who overtly claim their wish to transform practices within their organizations, still without using the traditional resistance channels, such as unions or social movements. Despite pressures, and penalties in case of failure, managers of a multinational are daring to act against the good management recommended practices of their organization to launch a product which is less profitable than other options they could have considered.We are mobilizing the concept of productive resistance to account for this form that goes beyond subjective resistance, that is to say, the expression of the resistant’s’identity. Cairn free access |
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Français |
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Cet article s’intéresse à une forme de résistance encore peu
étudiée dans la littérature contemporaine puisqu’il met en
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transformation des pratiques de leur organisation, sans
passer toutefois par les canaux traditionnels de la résistance
tels que les syndicats ou autres mouvements sociaux. Malgré
les pressions qui leur sont faites, et les pénalités qu’ils
encourent si leur projet échoue, des cadres d’une
multinationale vont en effet déroger aux principes de bonne
gestion préconisés par leur entreprise et proposer le
lancement d’un produit a priori moins profitable que d’autres.
Le concept de résistance productive est mobilisé pour rendre
compte de cette forme particulière de résistance, qui bien que
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