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Crise et GRH

Le détour par la pérennité donne le moyen de s’interroger sur la question du changement et de l’adaptation nécessaires au maintien d’une organisation. En effet, la pérennité est-elle le résultat d’un effort constant d’adaptation et de transformation ou n’est-ce pas plutôt les forces d’inertie qui...

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Dades bibliogràfiques
Autor principal:	Thévenet, Maurice
Format:	Article ou chapitre numérique
Idioma:	Français
Publicat:	2009
Accés en línia:	Accès Université d'Orléans et IFPM

id	cairn-RFG_193_0037
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spelling	cairn-RFG_193_0037RFGRevue française de gestion https://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2009-3-page-37?lang=fr Crise et GRH Thévenet, Maurice2009 fre Revue française de gestion \| 193 \| 3 \| 2009-05-20 \| p. 37-41 \| 0338-4551 RFG_19363 Le détour par la pérennité donne le moyen de s’interroger sur la question du changement et de l’adaptation nécessaires au maintien d’une organisation. En effet, la pérennité est-elle le résultat d’un effort constant d’adaptation et de transformation ou n’est-ce pas plutôt les forces d’inertie qui permettent d’intérioriser progressivement des changements successifs? En d’autres termes, l’organisation doit-elle privilégier systématiquement l’exploration nécessaire à l’évolution ou au contraire capitaliser autour d’invariants techniques et organisationnels?Cairn free access
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description	Le détour par la pérennité donne le moyen de s’interroger sur la question du changement et de l’adaptation nécessaires au maintien d’une organisation. En effet, la pérennité est-elle le résultat d’un effort constant d’adaptation et de transformation ou n’est-ce pas plutôt les forces d’inertie qui permettent d’intérioriser progressivement des changements successifs? En d’autres termes, l’organisation doit-elle privilégier systématiquement l’exploration nécessaire à l’évolution ou au contraire capitaliser autour d’invariants techniques et organisationnels?
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