Innovation et création dans le jeu vidéo
Comment les PME concilient-elles des activités d’exploration pour innover et des activités d’exploitation pour améliorer les produits existants? Le secteur du jeu vidéo, constitué de petites et grandes organisations en situation d’innovations complexes, à la fois technologique et éditoriale, con...
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| Auteurs principaux: | , |
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| Format: | Article ou chapitre numérique |
| Langue: | Français |
| Publié: |
2009
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| Accès en ligne: | Accès Université d'Orléans et IFPM |
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cairn-RFG_191_0071RFGRevue française de gestion https://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2009-1-page-71?lang=fr Innovation et création dans le jeu vidéo Parmentier, GuyMangematin, Vincent2009 fre Revue française de gestion | 191 | 1 | 2009-03-20 | p. 71-87 | 0338-4551 RFG_19137 Comment les PME concilient-elles des activités d’exploration pour innover et des activités d’exploitation pour améliorer les produits existants? Le secteur du jeu vidéo, constitué de petites et grandes organisations en situation d’innovations complexes, à la fois technologique et éditoriale, constitue un terrain privilégié pour observer et comprendre les tensions qui se nouent entre exploitation et exploration. L’étude des activités liées à l’innovation dans dix studios de jeux vidéo de moins de 100 personnes fait apparaître deux modèles: une gestion interne des tensions entre exploitation et exploration grâce à une organisation du travail en mode projet; une externalisation des activités d’exploration dans des entreprises spécialisées. Il apparaît que la création artistique s’externalise plus facilement que l’innovation technologique.Innovation and creation in videogame industry. How to combine exploration and exploitation? How do small and medium enterprises combine exploration to innovate and develop radically new games and exploitation of existing products? We focus on the videogame industry where firms deal with complex innovations, both technological and editorial (artistic) innovation. Based on 10 case studies of small firms (under 100 employees), two ways to manage the tensions between exploration and exploitation are characterised: project management within the firm, with engineers and developers dedicated to specific projects and outsourcing of creative activities, especially editorial innovation managed by specialised firms which are highly connected with gamer communities. The paper shows that artistic and editorial innovation can more easily be outsourced than technological innovation.Cairn free access |
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Français |
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Comment les PME concilient-elles des activités d’exploration
pour innover et des activités d’exploitation pour améliorer les
produits existants? Le secteur du jeu vidéo, constitué de
petites et grandes organisations en situation d’innovations
complexes, à la fois technologique et éditoriale, constitue un
terrain privilégié pour observer et comprendre les tensions
qui se nouent entre exploitation et exploration. L’étude des
activités liées à l’innovation dans dix studios de jeux vidéo de
moins de 100 personnes fait apparaître deux modèles: une
gestion interne des tensions entre exploitation et exploration
grâce à une organisation du travail en mode projet; une
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Parmentier, Guy Mangematin, Vincent |
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