Les capital-risqueurs comme « transiteurs » de l'innovation dans la Silicon Valley
L’innovation radicale résulte de la transition réussie de connaissances créées par des activités d’exploration vers des activités d’exploitation (March, 1991). Cet article analyse la coordination interorganisationnelle des acteurs de l’innovation radicale. La création d’entreprise est analysée c...
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| Natura: | Article ou chapitre numérique |
| Lingua: | Français |
| Pubblicazione: |
2009
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| Accesso online: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
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cairn-RFG_190_0179 |
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cairn-RFG_190_0179RFGRevue française de gestion https://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2008-10-page-179?lang=fr https://doi.org/10.3166/rfg.190.179-196 Les capital-risqueurs comme « transiteurs » de l'innovation dans la Silicon Valley Ferrary, Michel2009 fre Revue française de gestion | 190 | 10 | 2009-02-05 | p. 179-196 | 0338-4551 RFG_19031 L’innovation radicale résulte de la transition réussie de connaissances créées par des activités d’exploration vers des activités d’exploitation (March, 1991). Cet article analyse la coordination interorganisationnelle des acteurs de l’innovation radicale. La création d’entreprise est analysée comme une phase de transition de l’innovation radicale entre les phases d’exploration et d’exploitation. Le cluster de hautes technologies de la Silicon Valley est appréhendé comme un lieu de coordination interorganisationnelle d’acteurs géographiquement localisés dans la même région. Dans la phase de transition, l’entrepreneur est aidé par des « transiteurs » de l’innovation dont le rôle est tenu par les sociétés de capital-risque. L’émergence d’industries écologiques dans la Silicon Valley permet d’analyser les facteurs de réussite de la coordination interorganisationnelle de l’innovation radicale et du rôle de « transiteurs » des sociétés de capital-risque.Venture capitalists as “transitors” of innovation in the Silicon Valley Radical innovation results from a successful transition of new knowlege created by activities of exploration to activities of exploitation (March, 1991). This article analyses the interorganizational coordination of radical innovation’s actors. Setting-up of start-up is understood as a transition phase of radical innovation between exploration and exploitation. The high-tech cluster of Silicon Valley is analysed as a place of interorganizational coordination of actors geographically located in the same region. During the transition phase, the entrepreneur is supported by “transitors” of innovation, role that is held by venture capital firms. The rise in Silicon Valley of clean industries allows analyzing the factors of success of interorganizational coordination of radical innovation and the role of “transitors” play by venture capital firms.Cairn free access |
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Français |
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L’innovation radicale résulte de la transition réussie de
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activités d’exploitation (March, 1991). Cet article analyse la
coordination interorganisationnelle des acteurs de l’innovation
radicale. La création d’entreprise est analysée comme une
phase de transition de l’innovation radicale entre les phases
d’exploration et d’exploitation. Le cluster de hautes technologies
de la Silicon Valley est appréhendé comme un lieu de
coordination interorganisationnelle d’acteurs géographiquement
localisés dans la même région. Dans la phase de transition,
l’entrepreneur est aidé par des « transiteurs » de l’innovation
dont le rôle est tenu par les sociétés de capital-risque.
L’émergence d’industries écologiques dans la Silicon Valley
permet d’analyser les facteurs de réussite de la coordination
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