Les capital-risqueurs comme « transiteurs » de l'innovation dans la Silicon Valley
L’innovation radicale résulte de la transition réussie de connaissances créées par des activités d’exploration vers des activités d’exploitation (March, 1991). Cet article analyse la coordination interorganisationnelle des acteurs de l’innovation radicale. La création d’entreprise est analysée c...
Salvato in:
| Autore principale: | |
|---|---|
| Natura: | Article ou chapitre numérique |
| Lingua: | Français |
| Pubblicazione: |
2009
|
| Accesso online: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Riassunto: | L’innovation radicale résulte de la transition réussie de
connaissances créées par des activités d’exploration vers des
activités d’exploitation (March, 1991). Cet article analyse la
coordination interorganisationnelle des acteurs de l’innovation
radicale. La création d’entreprise est analysée comme une
phase de transition de l’innovation radicale entre les phases
d’exploration et d’exploitation. Le cluster de hautes technologies
de la Silicon Valley est appréhendé comme un lieu de
coordination interorganisationnelle d’acteurs géographiquement
localisés dans la même région. Dans la phase de transition,
l’entrepreneur est aidé par des « transiteurs » de l’innovation
dont le rôle est tenu par les sociétés de capital-risque.
L’émergence d’industries écologiques dans la Silicon Valley
permet d’analyser les facteurs de réussite de la coordination
interorganisationnelle de l’innovation radicale et du rôle de
« transiteurs » des sociétés de capital-risque. |
|---|