Quelle GRH pour les pôles de compétitivité ?
Dès leur lancement en 2005, les pôles de compétitivité français sont présentés comme une nouvelle forme d’organisation aux objectifs ambitieux. Regroupant des entreprises, des universités, des laboratoires de recherche et des collectivités territoriales, ils affichent leur ambition de rassemble...
Enregistré dans:
| Auteurs principaux: | , , , , |
|---|---|
| Format: | Article ou chapitre numérique |
| Sprog: | Français |
| Udgivet: |
2009
|
| Online adgang: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Summary: | Dès leur lancement en 2005, les pôles de compétitivité français sont présentés comme une nouvelle forme d’organisation aux objectifs ambitieux. Regroupant des entreprises, des universités, des laboratoires de recherche et des collectivités territoriales, ils affichent leur ambition de rassembler des personnes venues d’horizons divers pour les faire travailler ensemble dans le cadre de projets collaboratifs. Le défi n’est pas que technologique et interpelle aussi les spécialistes de GRH. Cet article montre d’abord, sur la base de la littérature disponible, combien la mise en place d’actions de GRH adaptées est un point de passage obligé pour un bon fonctionnement des pôles de compétitivité. Il présente ensuite une grille de lecture de différents dispositifs de GRH que l’on voit se mettre en place, à partir du cas des pôles de la région Rhône-Alpes, avant de discuter des évolutions possibles pour l’avenir. |
|---|