Quelle gouvernance pour les pôles de compétitivité constitués de PME

Cet article pose la question du rôle des structures de gouvernance de pôles de compétitivité constitués de PME dans le développement de capacités de coopération. L’analyse d’un pôle de PME de la région PACA montre que, lorsque les entreprises ne disposent pas des mêmes ressources cognitives ou...

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Päätekijät: Mendel, Ariel, Bardet, Manuela
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Julkaistu: 2009
Linkit:Accès Université d'Orléans et IFPM
Accès Université d'Orléans et IFPM
id cairn-RFG_190_0123
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spelling cairn-RFG_190_0123RFGRevue française de gestion https://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2008-10-page-123?lang=fr https://doi.org/10.3166/rfg.190.123-142 Quelle gouvernance pour les pôles de compétitivité constitués de PME Mendel, ArielBardet, Manuela2009 fre Revue française de gestion | 190 | 10 | 2009-02-05 | p. 123-142 | 0338-4551 RFG_19027 Cet article pose la question du rôle des structures de gouvernance de pôles de compétitivité constitués de PME dans le développement de capacités de coopération. L’analyse d’un pôle de PME de la région PACA montre que, lorsque les entreprises ne disposent pas des mêmes ressources cognitives ou relationnelles, le rôle d’une gouvernance n’est pas de réduire à tout prix la différence entre les entreprises participantes, mais d’assurer l’équilibre intégration/différenciation qui doit permettre l’accumulation et la diffusion des connaissances.Which governance for SMEs’competitive clusters? This article deals with the question of the role of the structures of governance of SMEs’competitive clusters in the development of capacities of cooperation. The study conducted on a SMEs’ competitive cluster in the PACA Region highlights that, when firms don’t have access to the same cognitive or relational resources, the role of governance is not to reduce at all costs the difference between the participating companies, but to ensure the balance integration/differentiation in order to allow knowledge accumulation and diffusion.Cairn free access
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description Cet article pose la question du rôle des structures de gouvernance de pôles de compétitivité constitués de PME dans le développement de capacités de coopération. L’analyse d’un pôle de PME de la région PACA montre que, lorsque les entreprises ne disposent pas des mêmes ressources cognitives ou relationnelles, le rôle d’une gouvernance n’est pas de réduire à tout prix la différence entre les entreprises participantes, mais d’assurer l’équilibre intégration/différenciation qui doit permettre l’accumulation et la diffusion des connaissances.
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