Quelle gouvernance pour les pôles de compétitivité constitués de PME
Cet article pose la question du rôle des structures de gouvernance de pôles de compétitivité constitués de PME dans le développement de capacités de coopération. L’analyse d’un pôle de PME de la région PACA montre que, lorsque les entreprises ne disposent pas des mêmes ressources cognitives ou...
Enregistré dans:
| Auteurs principaux: | , |
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| Format: | Article ou chapitre numérique |
| Sprog: | Français |
| Udgivet: |
2009
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| Online adgang: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Summary: | Cet article pose la question du rôle des structures de
gouvernance de pôles de compétitivité constitués de PME
dans le développement de capacités de coopération.
L’analyse d’un pôle de PME de la région PACA montre que,
lorsque les entreprises ne disposent pas des mêmes
ressources cognitives ou relationnelles, le rôle d’une
gouvernance n’est pas de réduire à tout prix la différence
entre les entreprises participantes, mais d’assurer l’équilibre
intégration/différenciation qui doit permettre l’accumulation
et la diffusion des connaissances. |
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