Comment prédire et expliquer l'échec des changements organisationnels
Que ce soit dans une opération de croissance interne, de changement structurel ou technologique, comment interpréter les phénomènes d’échec rencontrés dans l’introduction de changements organisationnels? Dans une première partie, à partir d’une recherche menée sur une opération de rachat d’un g...
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| Auteurs principaux: | , |
|---|---|
| Format: | Article ou chapitre numérique |
| Langue: | Français |
| Publié: |
2009
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| Accès en ligne: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Résumé: | Que ce soit dans une opération de croissance interne, de
changement structurel ou technologique, comment
interpréter les phénomènes d’échec rencontrés dans
l’introduction de changements organisationnels? Dans une
première partie, à partir d’une recherche menée sur une
opération de rachat d’un grand groupe de presse par un
groupe industriel français en juillet 2004, les auteurs
identifient des indicateurs de mesure annonciateurs de
l’échec d’une opération de croissance externe: la confiance
en l’avenir, le degré d’implication et les logiques de
survivance développées. Dans une deuxième partie, à partir
de cas d’entreprises françaises, ils analysent les échecs
rencontrés dans la mise en place de nouvelles structures ou
de nouveaux outils. Et dans une dernière partie les causes de
ces échecs. |
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