La fièvre des filiales chez AFC (1921-1939)
Cet article montre le lien entre la stratégie de croissance externe menée de 1921 à 1939 par la compagnie Alais, Froges et Camargue et l’introduction de nouveaux outils de pilotage du groupe. La mise en place d’un reporting en 1921 et l’élaboration, à partir de 1927, d’un état financier dont les...
Enregistré dans:
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| Publié: |
2009
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| Accès en ligne: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
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cairn-RFG_188_0201RFGRevue française de gestion https://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2008-8-page-201?lang=fr https://doi.org/10.3166/rfg.188-189.201-218 La fièvre des filiales chez AFC (1921-1939) Bensadon, Didier2009 fre Revue française de gestion | 188-189 | 8 | 2009-01-01 | p. 201-218 | 0338-4551 RFG_1887 Cet article montre le lien entre la stratégie de croissance externe menée de 1921 à 1939 par la compagnie Alais, Froges et Camargue et l’introduction de nouveaux outils de pilotage du groupe. La mise en place d’un reporting en 1921 et l’élaboration, à partir de 1927, d’un état financier dont les fondements conceptuels reposent sur ceux de la consolidation des comptes, constituent les solutions mises en œuvre par les dirigeants pour gérer la complexité et l’opacité grandissantes du groupe.Subsidiaries’fever at AFC (1921-1939). Group accounts and financial reporting This article shows the relationship between external growth strategy carried out from 1921 to 1939 by the French company Alais, Froges et Camargue and the introduction of news managerial practices intended to control subsidiaries and to assess all the financial effort of the group since 1923 to 1932. The establishment of financial reporting in 1921 and the development, in 1927, of a financial statement whose conceptual foundations are based on group accounting, are the main directors answers to the group’s development.Cairn free access |
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Cet article montre le lien entre la stratégie de croissance
externe menée de 1921 à 1939 par la compagnie Alais,
Froges et Camargue et l’introduction de nouveaux outils de
pilotage du groupe. La mise en place d’un reporting en 1921
et l’élaboration, à partir de 1927, d’un état financier dont les
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