La fièvre des filiales chez AFC (1921-1939)
Cet article montre le lien entre la stratégie de croissance externe menée de 1921 à 1939 par la compagnie Alais, Froges et Camargue et l’introduction de nouveaux outils de pilotage du groupe. La mise en place d’un reporting en 1921 et l’élaboration, à partir de 1927, d’un état financier dont les...
Enregistré dans:
| Auteur principal: | |
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| Format: | Article ou chapitre numérique |
| Langue: | Français |
| Publié: |
2009
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| Accès en ligne: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Résumé: | Cet article montre le lien entre la stratégie de croissance
externe menée de 1921 à 1939 par la compagnie Alais,
Froges et Camargue et l’introduction de nouveaux outils de
pilotage du groupe. La mise en place d’un reporting en 1921
et l’élaboration, à partir de 1927, d’un état financier dont les
fondements conceptuels reposent sur ceux de la
consolidation des comptes, constituent les solutions mises en
œuvre par les dirigeants pour gérer la complexité et l’opacité
grandissantes du groupe. |
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