Le management de projet

Le management de projet

Sujet central des préoccupations dans de nombreuses publications académiques, le management de projet a tendance à se concentrer sur un type de projet, les « projets uniques ». Les critiques apparues récemment ont mis en avant la mauvaise prise en compte du contexte historique et institutionnel...

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Auteur principal: Scranton, Philip
Format: Article ou chapitre numérique
Langue:Français
Publié: 2009
Accès en ligne:Accès Université d'Orléans et IFPM
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id cairn-RFG_188_0161
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spelling cairn-RFG_188_0161RFGRevue française de gestion https://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2008-8-page-161?lang=fr https://doi.org/10.3166/rfg.188-189.161-173 Le management de projet Scranton, Philip2009 fre Revue française de gestion | 188-189 | 8 | 2009-01-01 | p. 161-173 | 0338-4551 RFG_1884 Sujet central des préoccupations dans de nombreuses publications académiques, le management de projet a tendance à se concentrer sur un type de projet, les « projets uniques ». Les critiques apparues récemment ont mis en avant la mauvaise prise en compte du contexte historique et institutionnel par la plupart de ces analyses et théories du management de projet. Cet article a pour objectif de contribuer aux débats en cours en posant deux questions: 1) Comment corriger ce que Engwall qualifie de syndrome du « projet unique », qui revient à « conceptualiser » le projet « indépendamment de l’histoire, du contexte et des perspectives qu’il engage pour l’avenir »? 2) Comment les historiens peuvent-ils être amenés à se pencher, plus systématiquement qu’ils ne l’ont fait jusqu’à maintenant, sur des histoires de projet?Project management. New object for business history Project management is big business nowadays, at least in the domains of academic publishing. This literature, designed for practitioners, tends to focus on the “single-shot project”. Recently, critiques have surfaced concerning the inadequate contextualization of project analyses and theories, both historically and environmentally. This brief contribution would like to reflect on two issues that derive from this discussion: 1) ways to extend correctives to what Engwall terms “the lonely project” syndrome, where the project is “conceptualized ... independent of history, contemporary context and future,” and at the close, 2) means to expand the existing set of project histories, a task business historians have in large measure neglected. Cairn free access
language Français
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description Sujet central des préoccupations dans de nombreuses publications académiques, le management de projet a tendance à se concentrer sur un type de projet, les « projets uniques ». Les critiques apparues récemment ont mis en avant la mauvaise prise en compte du contexte historique et institutionnel par la plupart de ces analyses et théories du management de projet. Cet article a pour objectif de contribuer aux débats en cours en posant deux questions: 1) Comment corriger ce que Engwall qualifie de syndrome du « projet unique », qui revient à « conceptualiser » le projet « indépendamment de l’histoire, du contexte et des perspectives qu’il engage pour l’avenir »? 2) Comment les historiens peuvent-ils être amenés à se pencher, plus systématiquement qu’ils ne l’ont fait jusqu’à maintenant, sur des histoires de projet?
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