Le management de projet
Sujet central des préoccupations dans de nombreuses publications académiques, le management de projet a tendance à se concentrer sur un type de projet, les « projets uniques ». Les critiques apparues récemment ont mis en avant la mauvaise prise en compte du contexte historique et institutionnel...
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| Auteur principal: | |
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| Format: | Article ou chapitre numérique |
| Langue: | Français |
| Publié: |
2009
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| Accès en ligne: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Résumé: | Sujet central des préoccupations dans de nombreuses
publications académiques, le management de projet a
tendance à se concentrer sur un type de projet, les « projets
uniques ». Les critiques apparues récemment ont mis en
avant la mauvaise prise en compte du contexte historique et
institutionnel par la plupart de ces analyses et théories du
management de projet. Cet article a pour objectif de
contribuer aux débats en cours en posant deux questions:
1) Comment corriger ce que Engwall qualifie de syndrome du
« projet unique », qui revient à « conceptualiser » le projet
« indépendamment de l’histoire, du contexte et des
perspectives qu’il engage pour l’avenir »? 2) Comment les
historiens peuvent-ils être amenés à se pencher, plus
systématiquement qu’ils ne l’ont fait jusqu’à maintenant, sur
des histoires de projet? |
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