Quelle gestion des ressources humaines dans les organisations ambidextres ?

Quelle gestion des ressources humaines dans les organisations ambidextres ?

Comment gère-t-on les ressources humaines des organisations ambidextres, alors que fondamentalement explorer et exploiter relèvent de postures et de compétences différentes ? Cet article propose une double étude de cas menée dans les sociétés STMicroelectronics et Saint-Gobain. Alors qu’on pou...

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Auteurs principaux: Dhifallah, Sawsen, Chanal, Valérie, Defélix, Christian
Format: Article ou chapitre numérique
Sprog:Français
Udgivet: 2008
Online adgang:Accès Université d'Orléans et IFPM
Accès Université d'Orléans et IFPM
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spelling cairn-RFG_187_0161RFGRevue française de gestion https://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2008-7-page-161?lang=fr https://doi.org/10.3166/rfg.187.161-175 Quelle gestion des ressources humaines dans les organisations ambidextres ? Dhifallah, SawsenChanal, ValérieDefélix, Christian2008 fre Revue française de gestion | 187 | 7 | 2008-12-21 | p. 161-175 | 0338-4551 RFG_18794 Comment gère-t-on les ressources humaines des organisations ambidextres, alors que fondamentalement explorer et exploiter relèvent de postures et de compétences différentes ? Cet article propose une double étude de cas menée dans les sociétés STMicroelectronics et Saint-Gobain. Alors qu’on pourrait s’attendre à des GRH fortement différenciées, l’observation et l’analyse révèlent la prégnance du modèle individualisant dans les deux cas, tout comme des jeux d’acteurs conduisant à adapter de facto certains processus RH aux profils particuliers des ingénieurs et chercheurs concernés.How do ambidextrous firms manage human resources ? How do ambidextrous firms manage human resources when exploitation and exploration concern highly distinct spheres of expertise? The present text presents the results of two studies conducted within STMicroelectronics and Saint-Gobain. While one might expect vastly different human resource policies in the firms, the same highly individualized, incentive-based model applies to both companies. However, the distinction which can be observed between the two firms concerns the practical implementation of HR processes and the specific roles for researchers and engineers within the enterprise.Cairn free access
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