Quelle gestion des ressources humaines dans les organisations ambidextres ?
Comment gère-t-on les ressources humaines des organisations ambidextres, alors que fondamentalement explorer et exploiter relèvent de postures et de compétences différentes ? Cet article propose une double étude de cas menée dans les sociétés STMicroelectronics et Saint-Gobain. Alors qu’on pou...
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| Autors principals: | , , |
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| Format: | Article ou chapitre numérique |
| Idioma: | Français |
| Publicat: |
2008
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| Accés en línia: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Sumari: | Comment gère-t-on les ressources humaines des
organisations ambidextres, alors que fondamentalement
explorer et exploiter relèvent de postures et de compétences
différentes ? Cet article propose une double étude de cas
menée dans les sociétés STMicroelectronics et Saint-Gobain.
Alors qu’on pourrait s’attendre à des GRH fortement
différenciées, l’observation et l’analyse révèlent la prégnance
du modèle individualisant dans les deux cas, tout comme des
jeux d’acteurs conduisant à adapter de facto certains
processus RH aux profils particuliers des ingénieurs et
chercheurs concernés. |
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