Entrepreneuriat, d'une action sans savoir... à un savoir actionnable
Les entreprises virtuelles, qui externalisent l’essentiel de leur chaîne de valeur, sont exposées au risque d’opportunisme de leurs prestataires. Pour s’en prémunir, elles doivent déployer des modalités de contrôle dissuasives, efficientes et symétriques. Quatre modalités sont envisageables : la...
Gespeichert in:
| Hauptverfasser: | , |
|---|---|
| Format: | Article ou chapitre numérique |
| Sprache: | Français |
| Veröffentlicht: |
2008
|
| Online Zugang: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Zusammenfassung: | Les entreprises virtuelles, qui externalisent l’essentiel de leur
chaîne de valeur, sont exposées au risque d’opportunisme de
leurs prestataires. Pour s’en prémunir, elles doivent déployer
des modalités de contrôle dissuasives, efficientes et
symétriques. Quatre modalités sont envisageables : la
détention d’un verrou stratégique, la maîtrise des
transactions au sein du réseau, le recours à un contrat (un
contrat juridique classique ou un contrat psychologique) et
l’utilisation d’une interface de confiance. |
|---|