La dimension territoriale des situations de gestion

La dimension territoriale des situations de gestion

L’espace est rarement considéré comme une variable d’action pertinente pour un problème de gestion. Pourtant, l’action sur la dimension territoriale peut entrer dans les choix stratégiques des acteurs. Deux cas sont à la base de l’analyse développée ici. Ils montrent que la délimitation d’un esp...

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Autore principale: Raulet-Croset, Nathalie
Natura: Article ou chapitre numérique
Lingua:Français
Pubblicazione: 2008
Accesso online:Accès Université d'Orléans et IFPM
Accès Université d'Orléans et IFPM
id cairn-RFG_184_0137
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spelling cairn-RFG_184_0137RFGRevue française de gestion https://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2008-4-page-137?lang=fr https://doi.org/10.3166/rfg.184.137-150 La dimension territoriale des situations de gestion Raulet-Croset, Nathalie2008 fre Revue française de gestion | 184 | 4 | 2008-06-23 | p. 137-150 | 0338-4551 RFG_18457 L’espace est rarement considéré comme une variable d’action pertinente pour un problème de gestion. Pourtant, l’action sur la dimension territoriale peut entrer dans les choix stratégiques des acteurs. Deux cas sont à la base de l’analyse développée ici. Ils montrent que la délimitation d’un espace d’action de référence est un levier de gestion: elle conduit à définir les acteurs participants, à susciter leur engagement dans l’action, et à mobiliser les compétences liées à leur proximité territoriale.The territorial dimension of management situations Space is rarely considered as a factor which is important to handle with a management problem. However, action on the territorial dimension can influence the actors strategic choices. Our analysis is founded on two case studies. We show that the delimitation of a reference space is a lever for managerial action: it leads to define participants, to provoke both their engagement into action and the emergence of the competences which are linked to their territorial proximity.Cairn free access
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description L’espace est rarement considéré comme une variable d’action pertinente pour un problème de gestion. Pourtant, l’action sur la dimension territoriale peut entrer dans les choix stratégiques des acteurs. Deux cas sont à la base de l’analyse développée ici. Ils montrent que la délimitation d’un espace d’action de référence est un levier de gestion: elle conduit à définir les acteurs participants, à susciter leur engagement dans l’action, et à mobiliser les compétences liées à leur proximité territoriale.
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