La dimension territoriale des situations de gestion
L’espace est rarement considéré comme une variable d’action pertinente pour un problème de gestion. Pourtant, l’action sur la dimension territoriale peut entrer dans les choix stratégiques des acteurs. Deux cas sont à la base de l’analyse développée ici. Ils montrent que la délimitation d’un esp...
保存先:
| 第一著者: | |
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| フォーマット: | Article ou chapitre numérique |
| 言語: | Français |
| 出版事項: |
2008
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| オンライン･アクセス: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| 要約: | L’espace est rarement considéré comme une variable d’action
pertinente pour un problème de gestion. Pourtant, l’action sur
la dimension territoriale peut entrer dans les choix
stratégiques des acteurs. Deux cas sont à la base de l’analyse
développée ici. Ils montrent que la délimitation d’un espace
d’action de référence est un levier de gestion: elle conduit à
définir les acteurs participants, à susciter leur engagement
dans l’action, et à mobiliser les compétences liées à leur
proximité territoriale. |
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