Stratégies, espaces et territoires
L’objet de cet article est de démontrer que l’on repousse la maximisation de la valeur actionnariale comme objectif ou comme mesure de performance stratégique souvent pour de mauvaises raisons. On re-problématise ici les éléments de discussion, occultés par le consensus, et on montre pour quell...
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| Auteurs principaux: | , , |
|---|---|
| Format: | Article ou chapitre numérique |
| Langue: | Français |
| Publié: |
2008
|
| Accès en ligne: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
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cairn-RFG_184_0091RFGRevue française de gestion https://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2008-4-page-91?lang=fr https://doi.org/10.3166/rfg.184.91-103 Stratégies, espaces et territoires Lauriol, JacquesPerret, VéroniqueTannery, Franck2008 fre Revue française de gestion | 184 | 4 | 2008-06-23 | p. 91-103 | 0338-4551 RFG_18454 L’objet de cet article est de démontrer que l’on repousse la maximisation de la valeur actionnariale comme objectif ou comme mesure de performance stratégique souvent pour de mauvaises raisons. On re-problématise ici les éléments de discussion, occultés par le consensus, et on montre pour quelles raisons il n’est pas correct d’opposer la valeur partenariale à la valeur actionnariale.Should we reject the principle of maximizing shareholder value? The purpose of this article is to demonstrate that maximizing shareholder value as an objective or a measurement of strategic performance is often rejected for wrong reasons. Here we reexamine the issues with regard to points for discussion and show why it is incorrect to contrast stakeholder value with shareholder value.Cairn free access |
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L’objet de cet article est de démontrer que l’on repousse la
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mauvaises raisons. On re-problématise ici les éléments de
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quelles raisons il n’est pas correct d’opposer la valeur
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Lauriol, Jacques Perret, Véronique Tannery, Franck |
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