Stratégies, espaces et territoires
L’objet de cet article est de démontrer que l’on repousse la maximisation de la valeur actionnariale comme objectif ou comme mesure de performance stratégique souvent pour de mauvaises raisons. On re-problématise ici les éléments de discussion, occultés par le consensus, et on montre pour quell...
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| Auteurs principaux: | , , |
|---|---|
| Format: | Article ou chapitre numérique |
| Langue: | Français |
| Publié: |
2008
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| Accès en ligne: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Résumé: | L’objet de cet article est de démontrer que l’on repousse la
maximisation de la valeur actionnariale comme objectif ou
comme mesure de performance stratégique souvent pour de
mauvaises raisons. On re-problématise ici les éléments de
discussion, occultés par le consensus, et on montre pour
quelles raisons il n’est pas correct d’opposer la valeur
partenariale à la valeur actionnariale. |
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