Universalité ou contingence de l'enseignement de la gestion Le cas de l'Afrique

S’intéresser à la formation à la gestion en Afrique c’est, certes, constater les difficultés que connaît l’enseignement supérieur mais aussi trouver des établissements fonctionnant de façon tout à fait satisfaisante. Cet article présente d’abord à travers une étude de cas, l’Essec de Doua...

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Auteurs principaux: Hernandez, Émile-Michel, Kamdem, Emmanuel
Format: Article ou chapitre numérique
Langue:Français
Publié: 2008
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spelling cairn-RFG_178_0025RFGRevue française de gestion https://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2007-9-page-25?lang=fr https://doi.org/10.3166/rfg.178-179.25-41 Universalité ou contingence de l'enseignement de la gestion Le cas de l'Afrique Hernandez, Émile-MichelKamdem, Emmanuel2008 fre Revue française de gestion | 178-179 | 9 | 2008-01-15 | p. 25-41 | 0338-4551 RFG_17882 S’intéresser à la formation à la gestion en Afrique c’est, certes, constater les difficultés que connaît l’enseignement supérieur mais aussi trouver des établissements fonctionnant de façon tout à fait satisfaisante. Cet article présente d’abord à travers une étude de cas, l’Essec de Douala au Cameroun, avec ses réussites et ses difficultés, la problématique de la formation à la gestion en Afrique. Une deuxième partie traite de la professionnalisation de l’université, de son intérêt mais aussi de ses limites. La conclusion, enfin, aborde la nécessité de renoncer aux transferts ne varietur de modèles occidentaux et de proposer un modèle de gestion authentiquement africain.Cairn free access
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description S’intéresser à la formation à la gestion en Afrique c’est, certes, constater les difficultés que connaît l’enseignement supérieur mais aussi trouver des établissements fonctionnant de façon tout à fait satisfaisante. Cet article présente d’abord à travers une étude de cas, l’Essec de Douala au Cameroun, avec ses réussites et ses difficultés, la problématique de la formation à la gestion en Afrique. Une deuxième partie traite de la professionnalisation de l’université, de son intérêt mais aussi de ses limites. La conclusion, enfin, aborde la nécessité de renoncer aux transferts ne varietur de modèles occidentaux et de proposer un modèle de gestion authentiquement africain.
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