Décision et gestion de l'externalisation
Cet article présente un modèle intégré de décision et de gestion de l’externalisation. Issu d’une analyse de la littérature, le modèle combine trois approches explicatives de la décision (les ressources et les compétences, l’opportunisme et la flexibilité) et deux modalités de gestion (le...
Enregistré dans:
| Auteurs principaux: | , |
|---|---|
| Format: | Article ou chapitre numérique |
| Langue: | Français |
| Publié: |
2007
|
| Accès en ligne: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Résumé: | Cet article présente un
modèle intégré de décision
et de gestion de
l’externalisation. Issu d’une
analyse de la littérature, le
modèle combine trois
approches explicatives de
la décision (les ressources
et les compétences,
l’opportunisme et la
flexibilité) et deux
modalités de gestion (le
contrôle et le
relationalisme). Il est
illustré par des entretiens
issus d’une étude
qualitative menée auprès
de managers en charge
d’opérations
d’externalisation et de
prestataires. |
|---|