Le ciel aérien sans frontières
L’objectif de cet article est d’analyser la diversité des structures manageriales des alliances stratégiques globales (ASG) dans le secteur du transport aérien afin d’apprécier leur impact sur la performance. Dans un premier temps, les auteurs montrent, au regard de la littérature, que si...
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| Auteurs principaux: | , |
|---|---|
| 格式: | Article ou chapitre numérique |
| 語言: | Français |
| 出版: |
2007
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| 在線閱讀: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| 總結: | L’objectif de cet article est
d’analyser la diversité des
structures manageriales des
alliances stratégiques
globales (ASG) dans le
secteur du transport aérien
afin d’apprécier leur impact
sur la performance. Dans un
premier temps, les auteurs
montrent, au regard de la
littérature, que si les ASG
aériennes sont appréciées
sous différentes facettes,
leur structure n’a pas encore
dévoilé tous ses secrets.
Partant de ce constat, ils
mettent en évidence
quelques attributs
structurels des ASG
susceptibles d’expliquer leur
performance. Dans un
second temps, ils cherchent
à vérifier le lien
structure/performance des
ASG au travers d’une étude
empirique, s’appuyant sur
l’analyse des réseaux
sociaux. |
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