Confiance et performance au travail
Alors que les DRH essaient de développer par tous les moyens l’implication de leurs salariés, gage d’une meilleure performance au travail, cette étude se propose d’étudier l’effet de la confiance organisationnelle (distinguant confiance dans les dirigeants et confiance dans le supérieur...
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| Auteurs principaux: | , |
|---|---|
| Format: | Article ou chapitre numérique |
| Langue: | Français |
| Publié: |
2007
|
| Accès en ligne: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
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cairn-RFG_175_0139 |
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cairn-RFG_175_0139RFGRevue française de gestion https://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2007-6-page-139?lang=fr https://doi.org/10.3166/rfg.175.139-154 Confiance et performance au travail Campoy, EricNeveu, Valérie2007 fre Revue française de gestion | 175 | 6 | 2007-07-16 | p. 139-153 | 0338-4551 RFG_17547 Alors que les DRH essaient de développer par tous les moyens l’implication de leurs salariés, gage d’une meilleure performance au travail, cette étude se propose d’étudier l’effet de la confiance organisationnelle (distinguant confiance dans les dirigeants et confiance dans le supérieur hiérarchique) sur l’implication organisationnelle et la citoyenneté organisationnelle. Le modèle est validé sur un échantillon de 811 salariés et confirme ainsi que la confiance peut être un outil de gestion de la performance des salariés, certes contraignant, mais peu coûteux financièrement.Trust and performance at work. Impact of trust on organizational commitment and organizational citizenship Many tools have been implemented by HRM departments to improve organizational commitment and so employees performance at work. This study aims at testing the impact of organizational trust (distinguishing trust in top management and trust in supervisor) on both organizational commitment and organizational citizenship. The model, validated with a sample of 811 employees, shows that both types of trust can be used to build inexpensively performance at work such as commitment and citizenship.Cairn free access |
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Alors que les DRH essaient
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leurs salariés, gage d’une
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travail, cette étude se
propose d’étudier l’effet de
la confiance
organisationnelle
(distinguant confiance dans
les dirigeants et confiance
dans le supérieur
hiérarchique) sur
l’implication
organisationnelle et la
citoyenneté
organisationnelle. Le
modèle est validé sur un
échantillon de 811 salariés
et confirme ainsi que la
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