Confiance et performance au travail
Alors que les DRH essaient de développer par tous les moyens l’implication de leurs salariés, gage d’une meilleure performance au travail, cette étude se propose d’étudier l’effet de la confiance organisationnelle (distinguant confiance dans les dirigeants et confiance dans le supérieur...
保存先:
| 主要な著者: | , |
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| フォーマット: | Article ou chapitre numérique |
| 言語: | Français |
| 出版事項: |
2007
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| オンライン･アクセス: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| 要約: | Alors que les DRH essaient
de développer par tous les
moyens l’implication de
leurs salariés, gage d’une
meilleure performance au
travail, cette étude se
propose d’étudier l’effet de
la confiance
organisationnelle
(distinguant confiance dans
les dirigeants et confiance
dans le supérieur
hiérarchique) sur
l’implication
organisationnelle et la
citoyenneté
organisationnelle. Le
modèle est validé sur un
échantillon de 811 salariés
et confirme ainsi que la
confiance peut être un outil
de gestion de la
performance des salariés,
certes contraignant, mais
peu coûteux
financièrement. |
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